Сколько времени нужно, чтобы найти, нанять и привлечь разработчиков

Успех всего проекта во многом зависит от того, каких программистов вы найдете, наймете, а затем как они будут реализованы в проекте. Однако из-за большого дефицита ИТ-специалистов на европейском рынке время приобретения и адаптации программистов в последние годы значительно увеличилось, и, следовательно, выросли затраты на найм. Наша команда собрала ряд данных по набору и внедрению в проект и подготовила рекомендации, как минимизировать затраты на эти процессы.

Приобретение талантов в IT

Интерес к карьере разработчика продолжает расти, но это не значит, что найти хорошего разработчика проще. Напротив. Собранные данные показывают, что время, необходимое для приобретения таланта, увеличивается и составляет примерно 35 дней. Учитывая динамику работы в IT и динамику реализованных проектов - это очень много. Кроме того, на ИТ-рынке более высокая текучесть кадров, чем в других отраслях. В основном это связано с быстрым развитием программистов и постоянным совершенствованием, но поддержание стабильности команды может вызвать проблемы. Более того, стоимость поиска и трудоустройства программиста также возрастает, в зависимости от потребностей проекта, уровня кандидата и необходимых технологий. До 30% компаний затрудняются найти грамотных, квалифицированных программистов. Эти данные показывают, что создание ИТ-команды, которая соответствовала бы потребностям и бизнес-целям, становится все труднее и сложнее.

Процесс набора

В этой статье мы сосредоточимся на этапах найма и проблемах для рекрутеров. В зависимости от потребностей набор может состоять из различных этапов разной продолжительности. От этого зависят время и стоимость найма сотрудника. Но также стоит помнить, что длительный набор, состоящий из многих этапов, может потенциально навредить вам. В конце концов, кандидаты должны оставаться в процессе, и чем дольше и сложнее набор, тем выше риск того, что кандидаты уйдут. Важно разработать процесс приема на работу, который позволит оценить все необходимые навыки и компетенции, которыми должен обладать программист, и будет настолько эффективным, что интерес и приверженность кандидатов не будут утеряны. Найти баланс между этими двумя вещами сложно и требуется опыт, но это единственный способ повысить эффективность и действенность найма, тем самым сокращая время и затраты на найм.

Адаптация в IT

Может показаться, что найти и нанять хорошего программиста - это уже успех. И, да, это успех, но после приема на работу перед вами стоит самая сложная и самая важная задача - внедрение нового сотрудника (так называемая «адаптация»). Эффективная адаптация - это настоящий успех, последствия которого будут ощущаться при дальнейшем сотрудничестве с новым сотрудником. Затраты на внедрение сотрудника следует рассматривать как часть затрат на подбор персонала именно потому, что онбординг влияет на качество будущей работы программиста. Обычно процесс представления сотрудника занимает от 3 до 6 месяцев. Именно эти первые месяцы работы имеют решающее значение для таких вопросов, как интеграция сотрудника с остальной частью команды, знакомство с проектом, знакомство с процессами компании. Все эти мероприятия направлены на обеспечение результативности и продуктивности работы нового сотрудника, а грамотно проведенная адаптация также значительно снижает риск ротации сотрудников.